【中国生物质能源网，www.cnbioenergy.cn 】10月9日讯

　　华能、大唐、国电、京能等发电集团在今年陆续出售旗下生物质发电资产，涉及5个生物质发电项目，其中国电集团连续两年以1元的价格“甩卖”其参股和控股项目的股权。长期亏损、盈利前景堪忧是此轮发电集团出售生物质发电资产的主要原因。

　　而与几家发电集团形成鲜明对比的是，以凯迪电力(000939,股吧)(000939.SZ)、韶能股份(000601,股吧)(000601.SZ)为代表的企业则在今年实现了生物质发电业务的盈利，并继续投资新建生物质发电项目。

　　在抛售资产与加大投资之间，是技术升级、原料采购和项目运营上的差异。

　　逃离生物质发电

　　9月29日，国电集团下属龙源电力(00916.HK)再次把旗下两家生物质发电厂挂到了上海联合产权交易所。两个项目分别为国电建三江前进生物质发电有限公司(下称“国电建三江”)、国电汤原生物质发电有限公司(下称“国电汤原”)。这两个项目均为第二次挂牌出售，第一次挂牌是在9月初，当时两个项目的挂牌价格约为4.09亿元和3.89亿元。20天后，未能如期完成交易的龙源电力将两个项目降价4000万元左右再次挂牌，分别为3.68亿和3.89亿元。

　　国电新华社建三江与国电汤原都为龙源电力100%持股的公司，因连年亏损，两次挂牌，两家公司的100%股权价格都只有1元，其余为债权价格。

　　实际上，2013年龙源电力总经理谢长军就曾表示，龙源电力旗下生物质发电项目亏损，公司决定“十二五”期间不再发展生物质发电，同时，择机转让旗下生物质发电项目。

　　当年，龙源电力就以1元价格转让了其在山东京能生物质发电厂40%的股权。今年8月，龙源电力再次以1元价格转让了其在国电聊城生物质发电公司52%的股权。

　　龙源电力2013年业绩报告显示，2013年，龙源电力实现经营利润为60亿元，比2012年的60.45亿元下降0.7%。除了生物质发电业务外，龙源电力其它业务板块都在2013年实现了利润增长，但这些增长都被生物质发电业务的亏损吃掉了。龙源电力生物质公司2013年计提减值准备约4.92亿元，合计经营利润比2012年减少约4.97亿元。

　　“鉴于中国生物质发电市场环境发生了不可预料的变化，且未来发展趋势不明朗，因此，龙源电力对公司生物质发电业务做出调整安排，不再将生物质发电业务纳为公司重点业务。”龙源电力在公告中称。

　　对旗下生物质发电资产进行计提减值准备的还有华电集团，华电国际(600027.SH)旗下华电宿州生物质能发电有限公司自2008年投产以来一直处于亏损状态。今年3月，华电国际发布公告称，考虑到其已经资不抵债，经营亏损、现金流短缺的经营情况难以改善，华电国际拟对其计提固定资产减值准备2.26亿元。

　　不过，华电国际尚未出售其生物质发电资产，而华能与大唐集团则已经各自挂牌出让旗下相关资产。

　　华能集团长春生物质热电厂在北京产权交易所挂牌出售，挂牌价为5800万元。该电厂人士介绍，长春生物质热电厂2013年亏损达到5000万元，而从2009年底投产至今，亏损总额已近2亿元，而项目总投资为3.3亿元。

　　大唐集团转让的是旗下黑龙江五常生物质发电有限公司，挂牌价格约为6624万元，该公司在2012年获得了项目核准，但并未建设经营。今年则直接将项目转让给了黑龙江省属电力开发公司—黑龙江辰能投资集团有限责任公司。

　　此外，曾与国电集团共同开发了两个生物质发电项目的京能集团，在今年剥离了相关资产。两个项目分别为山东京能生物质电厂和国电汤原，其中山东京能生物质发电厂自2013年1月一直停产，京能集团在今年两次挂牌将该电厂100%股权转让。

　　成败关键：技术还是燃料

　　在发电集团退出生物质发电领域的同时，另一些企业却在把生物质发电作为主业。

　　凯迪电力是2013年全国生物质发电累计并网容量最多的企业，逐步将生物质发电作为主业。在今年上半年实现了净利80%以上的增长，其中生物质发电的同比营收增长了5倍。1-8月，凯迪电力旗下生物质电厂已累计完成发电17.28亿千瓦时，较2013年全年发电量增长44.24%。

　　韶能股份今年有两个生物质发电项目投产，上半年韶能股份生物质能分公司实现营业收入约3686万元，净利润超过200万元。

　　梳理上述转让项目发现，除尚未建设的大唐黑龙江五常生物质发电有限公司外，发电集团出售项目多采用中温中压秸秆锅炉。而凯迪电力采用高温超高压的循环流化床燃烧技术，韶能股份采用的则是直接燃烧高温高压锅炉。

　　凯迪电力人士称，新一代生物质发电技术由于效率更高，所以有更好的效益。但这一观点在业界并非共识，华北电力大学相关专家对21世纪经济报道记者表示，不同技术各有优点缺点，不能简单用代际来衡量技术。

　　实际上，凯迪电力在2012年也曾遭遇了危机，其原因依然出现在原料上，而这是生物质发电全行业共同存在的问题：一方面，燃料质量不过关;另一方面，燃料供应不足。

　　凯迪电力此后通过建立起新的“大客户”加“村级收购点”模式，尽可能减少中间环节，提升农民出售原料的积极性，渡过了那次危机并在2014年迎来了盈利的拐点。

　　中国科学院院士、中国工程院院士史元春表示，一些生物质电厂甚至在建成投产后不久就因原料问题或亏损而停产，如何保证持续足量、价格稳定的燃料供应，往往是企业运营成败的关键。

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　　编辑：菡沁